Sequoia2000: брендбук і корпоративний B2B-сайт.

На збереженому першому екрані складське зображення супроводжує пряме повідомлення про сантехнічне та інженерне обладнання. Сцена задає контекст постачання й розподілу товарів. Поверх неї розташовано великий білий текст, зелена дія позначає діловий шлях, а тонкі вертикальні лінії організовують композицію. Назва компанії повторюється у великому масштабі ближче до нижнього краю. Для розуміння напряму відвідувачеві не потрібно розшифровувати абстрактну промислову метафору.

У навігації окремо названі компанія, бренди й партнери. Це різні приводи зайти: перевірити постачальника, знайти виробника або розглянути співпрацю. Такі шляхи корисніші за спробу розмістити всі товарні подробиці на першому екрані. Початок допомагає діловому відвідувачеві обрати напрям, а наступні сторінки пояснюють відповідну частину пропозиції. Зелений акцент водночас пов’язує дію із символом дерева в ідентичності компанії.

На збереженій головній є перехід до B2B-платформи. Публічний сайт може знайомити з компанією, пояснювати асортимент і запрошувати до контакту. Закрите торгове середовище виконує інше завдання. Зв’язок між цими інтерфейсами не означає, що їх розроблено як єдину систему, і не підтверджує, що HeadPills створювала програмне забезпечення особистого кабінету або замовлень.

Тут зафіксовані публічний сайт на Webflow і брендбук. Ми зберігаємо цю межу, тому що замовники оптових сайтів можуть мати на увазі під словом «каталог» різні речі. Це буває презентація товарних напрямів і виробників, а буває торгова система з обліковими записами та комерційними даними. Такі завдання відрізняються вимогами до змісту, адміністрування й розробки. Їх важливо розділити до оцінки схожого проєкту.

В аналогічному завданні ми склали б схему того, що відвідувач бачить до звернення та що стає доступним в іншому сервісі. Якщо наявна платформа вже обслуговує замовлення, публічний сайт має зрозуміло пояснювати перехід. Якщо потрібен новий закритий кабінет, йому необхідний окремий обсяг робіт. Помітна кнопка — елемент навігації; сама вона не підтверджує інтеграції, синхронізації складських залишків або автоматичного схвалення клієнтських облікових записів.

Айдентика постачальника має співіснувати з виробниками, яких він представляє. Якщо зробити всі логотипи однаково великими, сторінка перетвориться на щільний перелік без зрозумілого власника. Якщо власний бренд домінує всюди, губляться назви, за якими орієнтуються покупці. Завдання спільної системи — визначити стале оформлення, усередині якого різні партнерські матеріали не перетворюють кожну сторінку на сайт окремої компанії.

Для схожої роботи ми визначили б поводження з партнерськими знаками, вільний простір навколо них і відмінність між оглядом брендів та докладним представленням одного виробника. Брендбук також має пояснювати власну типографіку й ролі кольорів компанії. Ці правила можуть спрямовувати підготовку матеріалів продажу разом із сайтом. Кейс фіксує проєктування системи; мокапи та зображення сторінок не доводять виготовлення чи поширення фізичних носіїв.

Корисні вихідні матеріали — актуальні товарні напрями, перелік представлених виробників, погоджені фірмові файли та опис початку роботи з новим бізнес-клієнтом. Наявні торгові матеріали підкажуть, на які запитання має відповідати сайт. Також важливо одразу назвати окрему платформу замовлень, якщо вона існує: її роль потрібно погодити до проєктування публічних сторінок, щоб не змішати різні функції в одній обіцянці.

Кейс Sequoia2000 показує, як брендбук і публічний діловий сайт використовують спільну систему та залишають місце партнерським маркам. Зафіксована розробка містить три мовні версії й редагування клієнтом. Тут немає виміряного збільшення оптових замовлень або доказу операційних показників постачальника. Для аналогічного замовлення практична мета — допомогти покупцеві впізнати потрібну пропозицію, зрозуміти, хто її постачає, та зробити обґрунтований наступний крок до співпраці.